מיפוי תהליכים עסקיים - "מה שהארגון עושה" - מבנה היררכי

הערה: דף זה והכפופים לו בהיררכיה, מיועד למי שרגיל לתיאורים פורמליים של תהליכים אירגוניים/עסקיים. התיאור מגיע מעולם ניתוח המערכות המודרני. פה ושם יובאו תזכורות של רקע תיאורטי למושגים מעולם זה. תקציר רקע שיטה זו של ניתוח פורמלי מובא כאן: רקע תיאורטי - תזכורת 

רמה 1  — ארכיטקטורת ערך — שרשרת ערך  (Value Chain / Domain)

המיזם פועל בשש שרשרות ערך מקבילות. כל אחת מהן מייצרת ערך עבור קהל יעד שונה ובאמצעות מנגנונים שונים:

D1 — יצירה ואצירת תוכן

פיתוח, כתיבה, עדכון ותחזוקה של ספריית מערכי השיעור, ערכי הליבה ומסמכי העזר. לב הייחודיות של המיזם.

D2 — העצמת חונכים (סבים/סבתות)

גיוס, הכשרה, תמיכה שוטפת ויצירת ביטחון פדגוגי לסבים וסבתות — הפיכתם ממבוגרים מנוסים למנטורים אפקטיביים.

D3 — מפגשי חניכה

ניהול מחזור החיים של כל מפגש בין סב/תא לנכד/ה — מההכנה המוקדמת, דרך ניהול השיחה, ועד התיעוד ולמידה לאחור.

D4 — פלטפורמה דיגיטלית

פיתוח, תפעול ותחזוקה של הפלטפורמה הדיגיטלית (אפליקציה, אתר, כלי AI) שמחברת חונכים לתוכן ומאפשרת ניהול מסלול חניכה.

D5 — בניית קהילה ומאגר ידע

יצירת 'ויקיפדיה של חוכמת סבים' — צבירה, ארגון ושיתוף של תובנות, סיפורים ומפגשים; בניית קהילה לומדת בין-דורית.

D6 — תפעול ותשתיות ארגוניות

ניהול משרדים ראשיים, זירות התנסות פיזיות, גיוס כספים, שיווק, ציות, ממשל תאגידי ושותפויות.